Il était une fois Ford, le pick-up truck et l’innovation collaborative

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Innovation News
10
décembre
Il était une fois Ford, le pick-up truck et l'innovation collaborative

Nous sommes en 1933.
La femme d’un fermier australien du Gippsland écrit à Ford Australie pour réclamer un véhicule permettant d’« emmener les gens comme eux à l’église le dimanche à l’abri de la pluie, et de transporter les cochons le lundi ».
Cette demande de véhicule pour un usage multiple correspond au fait que pendant la Grande Dépression les banques ne prêtaient d’argent aux familles que pour l’achat d’un seul véhicule.

La question retient l’attention d’un […]

Carrefour de l’Innovation Participative 2013, nous y étions !

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Actualité Collaboratif Innovation Management 2.0 News Partage d'expérience
9
décembre
Carrefour de l'Innovation Participative 2013, nous y étions !

Le 29 novembre 2013 a eu lieu le Carrefour de l’Innovation Participative, organisé par l’association Innov’Acteurs. Le compte-rendu de nos envoyés spéciaux.

Rappelons que cette manifestation annuelle est l’occasion de faire le point sur l’avancement des démarches d’innovation participative en France, de découvrir des réalisations emblématiques en particulier à l’occasion de la remise des Trophées de l’Innovation et de rencontrer des praticiens pour partager les expériences.

Le thème de cette année était « L’innovation participative, une évidence […]

Management des idées & process innovation pour les organisations de 100 personnes

20
novembre
Outiller aussi les établissements de 100 personnes d'un système de management des idées

Dans un contexte économique et social changeant, experts en sociologie, économistes, consultants en organisation et stratégie… préconisent le collaboratif, le participatif, le management 2.0, la reconnaissance des talents ! plutôt que de se référer au carcan rigide de la gestion « hiérarchisée », peu encline à la prise de risque et à la responsabilisation du terrain.
Ainsi, instaurer son mode de travail collaboratif et écouter les idées et suggestions de tous ses collaborateurs, du terrain à la direction, […]

La belle histoire des Pringles

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Collaboratif Innovation News
28
octobre
pringles

Dans les années 1960, la firme Procter & Gamble lance une réflexion sur le sujet suivant : les chips. Un aliment de « snacking » par excellence dont la consommation ne cesse d’augmenter, présentent de nombreux défauts perçus comme irritants par les consommateurs ; les chips sont grasses, les sachets contiennent essentiellement de l’air et les chips s’écrasent facilement pendant le transport ou le stockage.
Il est donc décidé de lancer une réflexion pour concevoir […]

Mesurer la rentabilité de l’entreprise collaborative

14
octobre
stat

Pour faire suite à notre première histoire de la réussite de l’innovation collaborative, je fais une parenthèse sur une des façons de mesurer sa rentabilité.

Très souvent, la démarche d’innovation collaborative est inscrite au premier chef dans une sphère humaniste, très « soft » : en somme, c’est une façon de faire du social et d’exprimer courtoisement une forme de respect vis-à-vis des employés.

Dans cet esprit, une initiative d’innovation collaborative pourrait ressembler à la journée de la femme […]

Les belles histoires de l’innovation collaborative

7
octobre
accor_interrupteur

Une démarche d’innovation collaborative ou participative apporte beaucoup de bénéfices à l’ensemble de l’entreprise, à la fois tangibles et intangibles. Beaucoup de mes posts de blog en relatent.
Pour les plus sceptiques mais aussi pour tous ceux qui aiment les « belles histoires », j’entame avec cette publication une série de succès recensés, plus ou moins spectaculaires, mais qui présentent tous un point commun : ils trouvent leur origine dans une simple idée venant du terrain.

Accor, […]

Mythe 12 : la démarche collaborative est plus difficile à mettre en œuvre dans un réseau dispersé et une société hiérarchique

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Collaboratif Innovation Management 2.0 News Partage d'expérience
2
octobre
harpie

Une démarche collaborative apparaît comme plus naturelle lorsque les employés travaillent sur un même site géographique. En effet, les rapprochements se produisent spontanément : à la cantine, autour de la machine à café… (Bien que les guerres entre étages ou services apparaissent parfois.)

Cependant, lorsque l’organisation compte de nombreux employés qui font le même métier mais dans des endroits éloignés, il est normal que le partage d’expérience soit source de potentiel d’enrichissement mutuel immense. Avant […]

Mythe 11 : le choix de l’outil est essentiel, car l’outil assure le succès

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Collaboratif Méthode News Partage d'expérience Retour sur Investissement (R.O.I.)
23
septembre
hercule

Dès lors que l’entreprise désire instaurer un mode de travail collaboratif, les premières questions posées servent à déterminer sa maturité face à cette pratique. En effet, dans notre expérience, les facteurs clés de succès de la mise en place d’une démarche collaborative portent principalement sur ses aspects humains et sociaux : gouvernance, méthodologie, communication interne (dont la reconnaissance). Nous n’avons jamais rencontré de cas où uniquement la mise en place d’un outil dédié avait suscité […]

Mythe 10 : l’outil virtuel remplace la présence physique

16
septembre
pan

L’accessibilité au web et l’utilisation massive des média sociaux ont radicalement changé nos interactions sociales avec les autres et nos façons d’entretenir les relations.
Le constat
Les outils de communication modernes fascinent : 30% des utilisateurs de Blackberry souffriraient d’une forme d’addiction à cet appareil, les Applemaniaques sont légion, les jeunes générations passent plus d’heures à relater leurs expériences sur Facebook, Twitter ou Instagram qu’à les vivre.

Et pourtant…

Les amis Facebook ne sont pas vraiment des amis
On peut […]

Mythe 9 : les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration

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Collaboratif Management 2.0 News Partage d'expérience
2
septembre
cerber

Lorsque nous sommes sur le terrain ou souvent en contact avec lui, il est facile de repérer les améliorations pour mieux travailler ou reconnaître les talents de chacun.
Cependant, dès lors qu’on se place du côté du siège, la prise de conscience de l’existence et de la valeur de ce vivier d’idées n’est pas toujours réelle. Ceci est d’autant plus vrai lorsque l’entreprise est de taille importante et/ou dispersée géographiquement.
Et, lorsqu’un siège central réalise […]



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