Mythe 11 : le choix de l’outil est essentiel, car l’outil assure le succès

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Collaboratif Méthode News Partage d'expérience Retour sur Investissement (R.O.I.)
23
septembre
hercule

Dès lors que l’entreprise désire instaurer un mode de travail collaboratif, les premières questions posées servent à déterminer sa maturité face à cette pratique. En effet, dans notre expérience, les facteurs clés de succès de la mise en place d’une démarche collaborative portent principalement sur ses aspects humains et sociaux : gouvernance, méthodologie, communication interne (dont la reconnaissance). Nous n’avons jamais rencontré de cas où uniquement la mise en place d’un outil dédié avait suscité […]

Mythe 10 : l’outil virtuel remplace la présence physique

16
septembre
pan

L’accessibilité au web et l’utilisation massive des média sociaux ont radicalement changé nos interactions sociales avec les autres et nos façons d’entretenir les relations.
Le constat
Les outils de communication modernes fascinent : 30% des utilisateurs de Blackberry souffriraient d’une forme d’addiction à cet appareil, les Applemaniaques sont légion, les jeunes générations passent plus d’heures à relater leurs expériences sur Facebook, Twitter ou Instagram qu’à les vivre.

Et pourtant…

Les amis Facebook ne sont pas vraiment des amis
On peut […]

Mythe 9 : les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration

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Collaboratif Management 2.0 News Partage d'expérience
2
septembre
cerber

Lorsque nous sommes sur le terrain ou souvent en contact avec lui, il est facile de repérer les améliorations pour mieux travailler ou reconnaître les talents de chacun.
Cependant, dès lors qu’on se place du côté du siège, la prise de conscience de l’existence et de la valeur de ce vivier d’idées n’est pas toujours réelle. Ceci est d’autant plus vrai lorsque l’entreprise est de taille importante et/ou dispersée géographiquement.
Et, lorsqu’un siège central réalise […]

Mythe 8 : on ne peut pas mesurer la rentabilité d’une démarche collaborative

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Collaboratif News Partage d'expérience Retour sur Investissement (R.O.I.)
27
août
athena

L’entreprise 2.0, le réseau social d’entreprise, l’intranet collaboratif… Quel engouement pour ces nouveaux dispositifs qui décloisonnent l’entreprise et fluidifient le partage de savoirs pour le plus grand bien social et de meilleurs résultats !
Maintenant que les esprits se sont calmés, la question de leur réelle rentabilité fait surface.
Existe-t-il des indicateurs ?
Depuis plusieurs années, une des idées fortes concernant les réseaux sociaux d’entreprise est : « ne cherchez pas à mesurer la rentabilité d’une telle démarche, […]

Mythe 7 : une démarche collaborative doit être impulsée d’en bas

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Actualité Collaboratif Management 2.0 News Partage d'expérience
20
août
cyclope

Le mythe précédent démontrait que la démarche collaborative ne doit pas forcément être lancée par le siège. Alors, doit-elle être une initiative du terrain ?
Dans le passé, certaines démarches d’innovation emblématiques ont été initiées par des entités terrain, en dehors des circuits de décision officiels.
L’exemple le plus fameux est sans doute la division « Skunk Works » de Lockheed Martin aux Etats-Unis.
Cependant ces initiatives sont-elles vraiment collaboratives ?
Avec le recul, on constate que les […]

Mythe 6 : une démarche collaborative doit obligatoirement être impulsée d’en haut

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Actualité Collaboratif Management 2.0 News Partage d'expérience
12
août
minotaur

On a tous envie de mieux travailler : se sentir soutenu au quotidien, obtenir de l’aide quand on en a besoin, être informé au bon moment, pouvoir s’exprimer librement, démontrer sa créativité, être reconnu pour sa valeur ajoutée… Voilà le point de départ de toute démarche collaborative.

Bien ! Mais en tant que salarié, et dans une société culturellement hiérarchique, je m’abstiens de me lancer sur le sujet car, finalement, l’initiative ne peut revenir qu’au […]

Mythe 5 : une démarche collaborative coûte cher

5
août
hermes

Vous avez lu une cinquantaine d’articles sur internet, visité une dizaine de blogs spécialisés sur le sujet, peut-être même déjà discuté avec un expert, un consultant, un confrère ayant déjà mis en place une démarche collaborative. Vous avez en main les premières billes pour ébaucher votre projet.
Et vient l’épineux paragraphe du budget… Face à la masse d’informations et de conseils engrangée, votre calculette mentale additionne les recommandations et votre indicateur grimpe dans le rouge !

Faisons […]

Mythe 4 : l’open innovation est la prochaine grande vague

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Actualité Collaboratif Innovation News
31
juillet
medusa

Les publications de Henry Chesbrough sur l’Open Innovation (2006 et 2011) ont rencontré un vif succès, car elles remettent en cause en profondeur le modèle traditionnel dans lequel chaque organisation gère son innovation essentiellement en interne, avec peu d’échanges avec l’extérieur.
Pour Chesbrough, il est ainsi temps d’ouvrir la « Recherche & Développement » vers l’externe :

Soit pour y aller chercher des savoir-faire essentiels au progrès de l’entreprise (Outside-In Open Innovation)
Soit pour mettre en retour sur le marché […]

Mythe 3 : il faut des récompenses tangibles pour motiver les participants

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Collaboratif Management 2.0 Méthode News Partage d'expérience
19
juillet
dionysos

Dans un contexte professionnel, nous avons observé qu’il existe de nombreuses raisons personnelles pour lesquelles un individu participe à une démarche collaborative : recherche de reconnaissance sociale, volonté de démontrer ses compétences publiquement…
Cependant le ressort majeur constaté est l’altruisme, c’est-à-dire la volonté de faire ce qui est juste et va dans le sens de l’intérêt de l’organisation.

De même, le partage de bonnes pratiques prend sens lorsqu’il apporte des bienfaits aux employés concernés. Il est donc […]

Mythe 2 : une démarche collaborative s’anime toute seule

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Collaboratif Innovation Management 2.0 Méthode News Partage d'expérience
15
juillet

Une démarche collaborative est vivante lorsque les membres de l’organisation viennent régulièrement consulter les informations et y contribuer.

On est confronté à deux difficultés qui se présentent successivement :

Au lancement de la démarche collaborative, il faut rassembler une masse critique de contenus et de participants pour éviter le « syndrome du restaurant vide ». Cet écueil peut être évité en respectant deux conditions :

Assurer un nombre suffisant de participants (typiquement 500) afin que les 5% à […]



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